5月27日，股份公司总裁朱宗将携带EO减亏节能降耗幼组有关人员深刻十堰工厂出产一线，对EO节能降耗工作落地情况进行了现场核实领导。这次领导工作旨在贯彻落实“孤注一掷提质量，孤注一掷增效益”总要求，推动发展减亏创效工作，推动节能规划落地，提高资源利用效能，构建节约型企业。
股份公司辅导首站来到EOD产品包装区域。在十堰工厂总经理杨想军的疏导下，股份公司总裁朱宗将具体相识出口产品打包、装箱、防护等情况。通过实地查看和交谈，对出口产品防护所做的改进工作提出了明确要求。股份公司辅导指出：固然出口产品在防护方面已获得肯定功效，但仍有很大的提升空间，出格是在产品防护、标识和集装箱空间利用方面必要加大投入和创新力度，必要安环出产事业部组织造订出口产品相应尺度与规范，做好顶层设计。
随后，股份公司节能降耗幼组对EO罐区降耗情况发展了有针对性的现场查看，沉点查抄了EO冰机运行负荷和有关参数。通过现场实地相识，分析可优化运行的操作，削减系统热量引入，达到精准用冷、持续优化、降低能耗的指标。要求要加强对运行能耗数据的统计分析，确保数据的正确性和实时性，为科学决策提供支持。
接着，股份公司节能降耗幼组来到EO装置现场，实地调查余热利用、冷量回收、高耗能设备节电等节能降耗措施落实情况。具体询问了降耗措施的具体规划和执行成效。总裁朱宗将提出要突破传统思想，两全全厂能源，鼎新创新，利用新技术为十堰工厂降本增效创造可持续发展方向，并结合十堰工厂现实情况提出了更有前瞻性的节能工作思路，指出技术升级迭代不仅有助于企业节能减亏，也是提升企业整体形象的关键地点。
在现场领导过程中，股份公司辅导到中控室探望了出产人员，调查了CO?压缩机组变频器的现实利用情况；与出产治理人员亲切互换，相识员工在日常工作中节能降耗的具体行动。股份公司辅导激励员工提出定见和建议，强调全员参加的沉要性，并现场领导员工若何通过细节改进，达到降本增效的指标。
查抄实现后，股份公司辅导在中控室召开了定见反馈简会，总结了本次督导的沉要性，对各部门在节能降耗方面的致力赐与了注定，并对未来的改进方向和指标提出了明确要求。
本次现场领导工作，不仅是一次对近期推动EO降本增效工作的全面审视和检验，更是对未来工作的带头和部署。股份公司辅导的亲自参加和领导，为整个员工设置了优良的楷模，为公司节能减排工作提供了强有力的支持。未来，各公司将持续深入节能降耗措施，加强技术创新和治理提升，以现尝试动践行绿色发展理想，为实显祗业可持续发展创造强有力的支持前提。
