1月27日至28日 ，BB贝博股份召开2026年经营治理工作会议。总裁朱宗将与总裁班子成员、各事业部/中心及子公司治理团队 ，萦绕“总结经验、研判趋向、锚定指标”三大？ ，系统部署新一年经营沉点工作。这次会议不仅是对2025年各单元落实全面提质增效等“五个全面”经营管控领导思想实现经营指标情况的系统全面复盘 ，更是面向“十五五”开局之年 ，以“超通例思想、超通例力度、超通例行动”工作模式推动企业转型升级的战术带头会。
2025年是攻坚克难的关键之年 ，BB贝博股份在复杂市场环境中积极奋进。各子公司充分阐扬经营主体作用 ，全面贯彻“五个全面”思想 ，萦绕“创造价值、驱动发展”的人才理想 ，不变传统业务 ，着力转型升级 ，深度联动高校产学研资源 ，精准响应市场需要变动 ，在国度政策支持下索求人才与科研创新双轮驱动蹊径；各事业部/中心则以“战术引领、资源整合、政策设计、监督服务”为职能抓手 ，在效能提升、风险防控、平正竞争等领域获得突破性进展；嵋槌浞肿⒍舜忧耙荒昊竦玫某删 ，同时直指发展短板 ，强调“扬长避短、刀刃向内”的自我改革意识。
2026年是勇抓机缘的关键之年 ，朱宗将总裁提出七大指引要求 ，为高质量发展锚定航向：一是坚定信想 ，攻坚克难 ，持续深入提质增效 ，破解发展瓶颈；二是以“前瞻者”视野洞察市场机缘 ，在不确定性中勇抓机缘 ，抢占先机；三是阔斧鼎新 ，以气势推动科技研发与造度治理的创新刷新 ，激活内活泼力；四是以“差距化”蹊径突破传统产业天堑 ，向高端市场精准发力；五是以“激励政策”构建多元化赏罚系统 ，让BB贝博奋斗者共享发展成就；六是以“数智化”转型赋能高效办公 ，筑牢科技支持；七是以协同发展的格局融入行业生态 ，突破关门造车壁垒 ，实现与时期同频共振。
开火即决战 ，起步即冲刺。站在“十五五”开局的关键之年 ，会议号召整个员工以“跃马扬鞭的勇气、万马飞跃的活力、马一向蹄的劲头” ，聚力实现转型升级 ，为客户、员工、股东及社会创造更大价值 ，为将BB贝博打造成“全球环氧乙烷衍生绿色低碳精密化工新能源新资料一流造作供给商”奠定坚实基础。