4月8日，BB贝博股份招标办一行赴江苏省招标中心有限公司（以下简称“省沼妆）发展对标进建互换。省招分公司总经理王芳全程陪同并组织座谈。双方萦绕招标规范化、数字化风控、供给链治理等主题议题深刻钻研，为公司招标工作鼎新创新注入新动能。
当前，BB贝博股份正处于转型升级关键期，招标工作在组织架构、项目调延注供给商治理及中标机造等方面仍有较大的优化空间，尚不能齐全满足公司规；⒏咧柿糠⒄沟恼绞跣枰。这次对标进建，旨在借鉴行业标杆的先进经验，推动招标工作从“被动执杏妆向“自动赋能”转变，进一步提升招标工作的专业性与战术匹配度。
在省招，招标办团队全程观摩了开标全流程，深刻进建其尺度化操作系统与数字化运营平台，沉浸式感触了从需要颁布到了局公示的关环治理实际。随后，团队参观了省招的尺度化开评标环境，对全流程管控有了更直观的意识。
座谈互换会上，王芳总经理对BB贝博股份的行业影响力赐与高度评价。针对我方提出的需要精准度低、新进供给商风险大、廉价中标频发等痛点，她分享了需要前置管控、供给商动态评价、以综合评分取代最廉价中标等可落地解决规划，为BB贝博招标鼎新提供了贵重参考。
这次进建既是一次坦荡视野、找准差距的“取经之旅”，更是一次凝聚共识、经营长远的“破局之始”。招标办团队将以这次进建为新起点，紧扣公司战术，聚焦痛点、逐项攻坚：优化组织架构，夯实治理根基；强化需要与预算管控，提升资源配置效力；健全供给商全流程风控，筑牢合规防线；奉行综合评分法，遏造廉价乱象；美满监督关环，实现全程可溯。通过系统性鼎新招标模式，加快推动招标工作向规范化、精密化、数智化全面转型，真正将招标打造为成本管控的“防火墙”、战术落地的“性命线”和价值创造的“新引擎”，以高质量招标为BB贝博股份行稳致远、实现高质量发展提供坚实保险。