为进一步规范招标全流程治理，强化合规风控意识，提升业务人员实操能力、数字化利用水平、解决现实问题的能力。5月15日，股份公司招标办组织召开了招标业务专题培训会。公司辅导、各事业部、中心及子公司招标治理掌管人、一线经办人员全员参会。
会上，招投标委员会办公室主任魏建强作带头讲话。他强调，招标工作是公司合规经营、提质增效、风险防控的主题环节，必须严守造度底线、强化纪律意识、统一执行尺度；嵋槊魅诽岢觥叭鲅辖保貉辖悴鸱窒钅俊⒀辖饺ㄉ笈⒀辖ス娑惚苷斜，对不落实治理要求、屡改屡犯的单元和幼我将严格追责。公司同步成立月度抽查机造，推动招标工作统一尺度、关环管控。
本次培训紧扣实操需要，分三个？橄低撤⒄梗涸於裙娣缎不方，主讲人萦绕招标方式、职责天堑、分级审批及特殊情景措置等内容进行解读，援手参训人员了了操作规定、守住合规红线；数字化系统实操环节，智能化部门结合金蝶采购招标系统最新要求，解说全流程线上操作规范，沉点解决权限配置、系统报错等高频难点，推动招标全程线上留痕；问题钻研与互动答疑环节，集中梳理职责归口混乱、文件假造不规范等共性问题，现场逐一解答，形成多项可落地优化行动。 培训获得优良成效，既严了然工作纪律、统一了治理要求，又有效提升了全员的招标合规意识和实操能力。
这次培训，既是一次造度端正的“集中充电”，更是一次招标治理的“实战练兵”。整个参训人员对招标工作的端庄性、专业性、合规性有了更深档次的认知，为公司招标治理注入了“强心针”、装上了“助推器”。推动招标工作从“有章可循”向“有章必循”转变，真正实现严纪律筑防线、强规范控风险、提能力促增效、抓落实见实效，以更高尺度、更严要求、更推广动，为公司十五五高质量发展提供倔强招采保险。